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为什么说强调打卡是公司走下坡的开始?

2019.11.14 出处:网络整合 责任编辑:陈蔼妍

当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准,殊不知,打不打卡其实并不重要,那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

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白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了!

而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准,殊不知,打不打卡其实并不重要,那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

教授让学员评估3家公司前景:

A. 8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。

B. 9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。

C. 想来就来,上班可带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。

结果:

A是倒闭的金正公司,

B是微软,

C是谷歌。

01.“上下班打卡?#20445;?#24212;该放在员工考?#35828;?#31532;几位?

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡,而懈怠了工作,相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境,却给了他们自由发挥的空间。

做任?#38382;?#24773;都应“以终为始?#20445;?#25105;们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。

比如:对一个设计策划人员,我们要的是创意;对一个销售人员,我们要的是产品销售的业绩,而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术,如果我们把管理只盯在上下班打卡上,而忽略了其他,那我们的管理人员就可以不要了,因为打卡的事儿,机器就能胜任,而且比人会做的更加准确、公平、公正。

02.考核员工的项目越多,就越能管好员工吗?

经常看到一些企业的考核非常复杂,考核指标之多,量化之难,操作之复杂,到了事实上无法实施的地步。

比如:一家公司对于一个销售代表的考?#21496;?#28982;有7个指标:任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐,等等。

这哪?#24378;?#26680;一个普通的销售代表呀?如果按照这家公司考核中的一些量化指标,能做到60%就已经接近一个完人了,他怎么可能只做一个销售代表呢?

这些考核指标,实际上已经超过了一个国家部长的标准了。

如此这般,是越考核越不得要领,越考核越觉得员工素质越差,越考核越觉得体系不完善。

以上考核项?#31354;?#20040;多,而效果不佳的关键?#24378;?#26680;没有聚焦。

我们究竟希望销售代表给公司带来什么?思考清楚这个问题之后,就考核这个关键指标就行了,其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个,结果好得出乎意料。

03.企业是为?#21496;?#20105;获取利润,还是为了管理的完美而存?

一个企业如果没有占到先机,就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的?#32479;?#26412;资源的汇聚,本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领?#21462;闭?#30053;的副?#20174;?#23601;是“有限度的混乱”。

在这个阶段,值得我们深思的是:企业的存在到底是为了管理的完美而存在,还是为了抓住机遇实现盈利而存在。

?#35789;?#35299;决了管理中的所有问题,将企业搞得非常完美,但我们失去了企业发展的机会和速度,失去?#21496;?#20105;的基本条件,那这种完美又有什么价?#30340;?

这种完美是?#22530;?#30340;,因为它失去?#21496;?#20105;的基本前提。所以我们必须清醒理解,企业是为发展而不是为完美而存在的。

这就如同中国的改革开放,尽管过程之中出现了很多问题,但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前,整个中国经济发展的速?#20173;?#25215;受必要的混乱的同时,实现了?#20013;?#30340;高速发展。

因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经?#32654;?#28526;中的一些机遇,我们必须承受速度领?#20154;?#24102;来的混乱的副产品,只是我们要将这些混?#33402;?#25569;在相应的“度”之中。

让我们回到最初。公司招聘那么多员工,难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗?

一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗?

有人问:如此来说公司就不需要制度了,愿来就来,愿走就走吗?

?#19988;玻?#21046;度是必须的,那要看你考?#35828;?#37325;点在哪里。

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